一个数据治理理事会是一个战略的管理机构数据治理程序,提高意识的重要性,批准企业数据策略和标准,优先考虑相关项目,并支持持续的支持。的数据治理委员会授权所有从数据资产创造价值,同时遵守安全和隐私。
数据治理委员会做什么工作?
平均30%的生产时间都花在没有附加值任务,因为糟糕的数据质量和可用性根据麦肯锡全球数据转换调查,2019年。再加上日益关注兼容数据的介绍GDPR(通用数据保护监管),CCPA(加州消费者隐私法)和其他隐私法。
数据治理委员会人士和引导企业范围的数据治理程序启用数据质量和法规遵从性。
有时被称为一个数据治理委员会或一个顾问委员会,确保:
- 可信数据是在整个企业交付
- 可用性、可用性和完整性的数据不断进行管理
- 数据是有效地使用
- 数据没有被滥用
- 定义和实施的政策和标准
- 程序建立了数据安全和隐私法规遵从性
数据治理委员会还负责数据的优先级问题提出的数据管理和数据治理项目的评审。
数据治理委员会的角色和职责
数据治理委员会通常包括来自核心功能的代表团队的营销、销售、财务、人力资源;所有团队,取决于准确的数据有效地执行他们的工作。例如,销售团队广泛利用客户数据和人力资源团队使用员工数据,通常分为敏感的个人信息在许多隐私法。这种跨职能的方法可以确保所有的员工使用数据的恰当表示和保证访问。
数据治理委员会通常由一位高管冠军,召集人,理事会成员和数据管家。
执行官冠军:
- 椅子数据治理计划
- 确保一致的组织策略,数字转换和数据策略和数据治理计划的目标
- 获得了最高管理层的支持和资助
- 使行政决策委员会
- 提供组织范围内可见性和沟通
- 审查程序的进步和成功
召集人:
- 主张优先考虑的数据治理项目
- 召开会议,促进团队协作
- 监控项目进展和报告执行冠军
- 团队沟通更新和反馈
委员会成员:
- 从CIO提供表示,它、安全性和隐私团队
- 代表营销和财务等职能团队
- 评估价值和风险设置优先权
- 定义数据治理的运作模型
- 开发数据治理策略
- 提出数据标准、程序、最佳实践、工具和资源亚博 在线
数据管家
- 实现行政决策
- 执行批准数据治理策略
- 确保遵守程序定义
如何创建一个数据治理委员会
数据治理委员会的结构取决于很多不同的因素,如组织的行业,其业务目标,掌握数据的复杂性,和地区法规。
创建一个数据治理委员会首先问三个问题:
- 组织中的数据流如何?团队和个人创建数据和增加价值?在什么阶段数据创建风险?哪些角色使用数据最?大家都理解数据治理的重要性吗?
- 最需要数据治理职能团队,现在和将来?当前努力比赛的水平,需要什么?
- 程序如何结合其他企业级治理项目吗?如何创建治理文化吗?
数据治理委员会成员必须积极和充分参与投资计划去激励别人。数据治理委员会成员也需要响应和开放的沟通。
- 执行官冠军:主管级人员熟悉数据景观和合规项目最适合这个角色。
- 召集人:那些已经在类似的产能数据管理功能非常适合召集人的角色。例如,CDO设想数据策略,使交付可信的数据,并确保从数据资产价值创造的框架内的政策。主任数据治理、企业数据架构师、高级的数据和分析也适合这个角色。召集人必须授权驱动级的变更。
- 委员会成员:对于治理委员会成员的角色,那些代表,安全和隐私团队应该能够贡献与发展政策的相关经验。个人代表职能团队应该业务高管意识到数据的风险领域。
- 数据管理员:专用铅数据管家可以引导实现,由一组功能管家代表数据域、业务功能或区域。数据管理员负责组织中的数据的生命周期,以确保它的质量和完整性。
高层支持驱动器数据治理计划,同时利益相关者创造价值的数据确保它的成功。理事会的顺利运转,确保角色很容易转移在任何不可用的情况下,和所有委员会成员协作贡献自己的特殊技能。
数据治理是必不可少的解锁的价值数据有效可信的商业决策。数据治理委员会数据治理策略提供指导,确保重点项目的成功,处理解决冲突。驱动级的数据治理计划,委员会还提供了数据质量改进计划的基础。
