作为公司的数据治理主管，贾斯汀·斯文森意识到了挑战和机遇他希望将Sub-Zero这家美国领先的高端厨房设备制造商转变为一个更以数据为导向的组织。
Sub-Zero是一家拥有约2600名员工的家族企业。20世纪40年代，它最初是一家制冷公司。2000年，他们增加了生产家用烹饪用具的Wolf Range公司，并于2018年再次扩张，增加了Cove品牌的洗碗设备。
Sub-Zero的挑战
“我们拥有独特的制造设施，多年来不断发展壮大，并被收购。他们基本上就像岛屿一样运作，因为他们在那里生产自己的产品。”
“他们有自己的系统，在很多方面都有手工流程。他们使用微软Excel和SharePoint等软件。我们开始看到有必要真正协调和巩固每个设施的kpi、测量和维度。”
Justin认识到需要一个全新的、面向企业的数据环境，该环境必须具有全面的数据治理，并可以结合强大的新数据技术，例如微软的Power BI和Azure云上的Snowflake。
经验教训
在他的演讲中，Justin概述了他在项目进展中获得的具体“经验教训”:
1.讲述有相关性和实用性的故事来赢得业务用户
“你需要做的一件大事是，通过向他们展示你将如何通过这个工具和数据治理程序为他们提供价值，来赢得他们的业务用户，”Justin说。要做到这一点，最好的方法是帮助你的业务的每个领域与该计划的好处联系起来。与他们合作，了解他们的业务，并确定数据治理将帮助他们更好、更轻松地完成工作的具体方式。向他们展示数据治理将是一种业务优势，而不是负担或新的官僚主义。
2.寻找热情的数据所有者和“刚得到它”的管理人员
确定每个组中热心的数据所有者和数据管理员。
“我们有一些人没有真正看到这一点，不明白。还有一些人马上就看到了好处，喜欢这个想法，迫不及待地开始了。那些迫不及待想要开始的人——他们才是真正推动我们项目向前发展的人。他们通过早期收养的性格和热情为那些没有真正理解的人提供了榜样。”
3.让数据所有者和管理员有请求、想法和研讨会
通过向数据所有者和管理人员提出请求、提供想法和运行研讨会来实现他们。
“很多数据所有者和管理人员不知道从哪里开始。所以列出他们的要求清单，列出你想让他们开始工作并为你提供的东西。然后开始举办创意会议，开始举办研讨会，只是为了帮助他们想出将数据治理应用到他们的领域的新方法，以及你可以与他们一起开展的新项目。”
4.数据治理组需要数据治理
为了正确地完成工作，您需要将数据治理引入数据治理组。开发自己的业务术语表。描述“KPI”和“度量”之间的区别。定义与数据治理相关的词语的不同变化和细微差别，您试图使业务领域与这些词语保持一致。
“在您要求业务定义KPI或定义度量或定义维度之前。你需要为他们定义这些东西是什么，以及这些东西如何区分。”
5.像对待产品一样对待数据治理，要敏捷
采用最新的数据治理方法。
“我们如何改变数据治理，变得更加敏捷，并将其视为一种产品，就像目前行业在很多方面所做的那样。我们不能把每件事都看成一个如此漫长的等级过程。”
6.爬，走，跑，飞
“一开始你会觉得事情进展得很慢，你真的需要爬、走、跑、飞。我想说的是，即使经过了一年的努力，我们也只是在步行过程中走了一半，我们希望到今年年底，我们可以开始进入跑步过程。”
有很多东西需要理解，有时事情可能会感觉进展缓慢。让合适的人参与大量的讨论，让他们加入你的团队。一旦真正取得进展，人们就会准备好自己起飞，为自己做事情。
投资培训
如果可能的话，Justin建议为你的数据信息平台设立一个专门的、训练有素的技术人员。
“尽早投资并参加Collibra的训练营课程，”亚愽视频他说。“我参加了训练营，它让我看到了很多以前在Collibra中不了解的细节，一旦我了解了这些，它就会让实施变得更快、更好。”亚愽视频
关于参与Collibra的数据公民社区，他也有很多好话要说。亚愽视频
他说:“我在‘数据公民’社区中得到了很多答案，我在那里越活跃，我就能回答越多的问题，我就能更快地前进。”“无论你有什么问题，都可以在那里提出。有很多人已经完成了实现，他们可以帮助你。”
让你开始的建议
“现在，我建议大家从建立社区、建立域名等方面着手，研究业务术语表，连接我们的数据源，特别是元数据和技术谱系，然后努力确保安全。在深入研究Collibra的一些不同细节之前，需要了解很多这些基础知识。”亚愽视频
埃森哲数据工程高级经理Akhandai Mohanty与Justin和Sub-Zero密切合作。他和他的团队专注于云计算和数据驱动的重塑框架。“我们所做的是创建了一套可重用、可扩展、灵活和高度自动化的即插即用解决方案，可以帮助加速任何数据治理部署。亚愽体育app下载这一切都与Sub-Zero的数据平台和生态系统无缝集成。”
Justin和Sub-Zero的学习过程仍在继续，但这是一次非常富有成效和成功的学习经历。
“行动迅速，愿意做出改变。这个产品的每一部分都很合适。我建议不要过于狭隘地关注产品的几个方面，而是要从整体上理解Collibra。亚愽视频然后了解每个组件的功能，然后确定你首先要重点实现的操作顺序。”
“我一直认为数据治理是一种促进因素，而不是一种限制因素。我知道，这需要在组织思维方式和文化上进行重大转变，将数据视为战略资产。”
Justin在Collibra上分享了他公司数据转换的故事亚愽视频资料公民21数字会议。他与埃森哲数据工程高级经理Akhandai Mohanty一起发表了题为“实现数据驱动的组织:Sub-Zero使用Collibra实现数据驱动的旅程”的演讲。亚愽视频现在看!
