亚愽视频科里布拉市CTO Madalina Tanasie最近加入工程领导能力播客分享她唯一CTO之旅的洞察力几件关键取出访问监听全集请求更多故事和教程
亚愽视频Madalina成为CollibraCTO之旅
Madalina从小便感动改变生活并不是为了对计算机热心而启动软件工程之旅,如果要理解Madalina唯一通向CTO路径,请跟踪撞击
亚愽体育app下载Madalina发现极好的机会对Medidata Solutions产生冲击-SAS平台运行临床测试-Sa
改变生活经验你知道,如果你犯了错误 字面上,你要去 影响人们的生活人死或损耗数十年临床试验需要巨大的责任感 这对我非常重要
Madalina受此任务驱动,在Medidata担任各种角色
看我的LinkedIn剖面图 看似有条直线从工程师到VP工程, 但现实是有很多齐格扎特并举手处理各种意外机会
Madalina下一个大契机
医学数据于2019年获取 Madalina决定 时间由她改变
并决定:「我想研究十年内仍相关的东西!我想在公司工作 有良好的文化我想工作 某地我可以改变。”
亚愽视频即时Collibra进入图片
亚愽视频发现Collibra契机时 并不是工程类领导者认识到,让他们达到这一点并不会帮助他们再次翻番,他们需要的人已经看到了他们想要实现的那种增长亚愽视频这个人置产品工程并移动Collibra SaaS行程...
亚愽视频Collibra潜力大有作用,她确信经验为她有所建树
亚愽视频我喜欢产品和Collibra想做的事亚愽视频碰巧,我过去5年的职业生涯造物 与Collibra产品相似
亚愽视频科里布拉的独特文化符合最终标准
亚愽视频Collibra与众不同一家双宿点在美国的欧洲公司多样性不可置信,包括领导层多样性,多样性得到赞赏和支持。接受访问时我所怀有的情感-即这是家特殊公司-一再重复。”
启动变换项目前问题查询
亚愽视频Collibra检查所有框中下个机会所要的东西,但在接下帮助Collibra标度和从原创变SaaS的任务前,她还有几个问题要问
每一变换都不同完成几大多年度项目后, 有几维度我想先考虑一下
- 公司和团队是什么阶段从20-30人创业向数以百计人移动或你已经跨过阶段并升级模式确定你理解公司和目标
- 有合适的人吗右人们视你所处舞台和想去的地方而变化需要那些冠军支持 驱动 引导 跳进事物变换
- 有行政支持吗? 真正的行政支持,而不仅仅是理论支持确保执行团队真正理解文化变化程度、成本和时间没有魔杖或快速修复
亚愽视频回答这些问题后,Madalina对加入Collibra感觉很好
亚愽视频MadalinaCollibra的第一个变换项目
产品、契机、团队文化都为成功提供了适当条件,但这一初始变换努力仍是一个挑战。
亚愽视频Madalina2020年初加入公司后,Collibra大全年驱动快速增长 — — 可能比我们当时准备增长更多
亚愽视频进入环境很有趣 因为Collibra小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小小亚愽视频100-200人最理想点是增强对话,但到时Collibra接近700
先由我决定取什么对我来说,我角色介于产品工程中, 我决定我需要搭建基础 和一致性
她知道更好的对齐是关键 从原创软件提供商的根向实战平台
亚愽视频Collibra并非总能建成平台团队拥有很大的自主性工具组不同 口味敏捷 测量事物
在某种程度上,这允许团队快速创新,但妨碍团队高效协作能力
需要共享框架我想保留创新精神和创业精神, 但也我们需要问责和约束。”
选择敏捷口味并赠送乐高
文化变换并不容易 Madalina所熟悉she喜欢使用比方 解脱Legos莫莉格雷厄姆.
Madalina总结说道 公司升级可引起相似情感反应 仿佛有人想抢走你的乐高一开始,当你打开乐高盒时,你超兴奋有这么多乐高片,我们可以做很多事, 这将是惊人的
开始研究它 并意识到它有点过硬 你需要帮助帮助到来后,你开始焦虑地说 : “等等,这个人会接我的工作吗?会搞乱吗他们会不会比我做得更好 并让我无关紧要
亚愽视频时间到改变Collibra运算时,她记住这些动态并设计出计划,监听每个团队
亚愽视频我对统一框架有远见, 但我无法假设我所想的模型 建基于我过去的工作模式 会成为Collibra的合适模型时共约10支工兵队, 逐个访问并说道 描述开发过程 敏捷过程完成这些访问后,我们重新校准目标状态确定哪些队最接近并可以成为冠标原型, 哪些队可以小小干预引导运动, 哪些队需要认真干预并放弃许多Legos
Madalina的第一个大转换项目三年后,我们向更统一的敏捷模式过渡,在建设SaaS平台时既能创新又能协作本着敏捷精神,我们不断评价并进化模型
Madalina从运算转CTO
大规模缩放完成后,我开始插手工程事务,人们开始注意到,'嘿,你知道你在工程方面在做什么,所以也许你角色的进化时间到了。'我被介绍为CTO角色,我说,'Sure,为什么不呢?'
Madalina自然支点, 经验丰富的软件工程导师,
工兵都从操作角度了解我 但不了解我技术师 工程师突然他们都向这个人报告, 诚实地说,他们可能憎恨, 因为我被称为进程人。”
重头来,她通过监听学习开始这一新角色亚愽视频2021年夏天 她和Collibra工程队
每次会议前我都准备我认识会议中的每一个人我知道他们的名字 公司待了多久 并尽我所能了解他们的历史每天开四小时会议 和每个团队相遇归根结底,他们了解我,我了解他们,他们信任我他们知道当他们有话要说时我会听并令创新公司全过程
开始回答每一个问题 有三个简单问题
- 团队任务是什么
- 管用 易用
- 还有什么比需要更难
发现两条连续故事线第一,团队内部没有他们所想的那样一致
第二点是,有一些常见挑战可以通过实施某些标准流程解决。
并重回缺少过程、一致性和清晰沟通渠道的问题,现实是工程师需要过程和结构消除噪声并创造空间解决真正、真正深入、挑战性问题。”
Madalina不屈不挠的思维方式
遍历变换 面对未来大挑战 Madalina不松懈不松
心想某事时,我无情有我的日子,我觉得'OK,这是真的,真的很难我想放弃。'但我根本不屈不挠和极强弹性-特别是当我认为它正确和值得时特别是当我有我需要的支持时
sci-fi电影的一幕加特卡类比工作方式电影建建在跨站未来中, 一些人被生物工程提升基因高超,关键场景中, 主角无效, 击败他的遗传上位sibling游泳比赛, 尽管他的sibling的物理优势
问到他如何成功实现此目标时,他说道, “我从不从回游中省下任何东西................................当我致力于某事时,我只是去, 我不担心我是否有回放力 因为回溯非选项,只是向前发展
