我们从过去几周学到的一件事是，变化的潮流提供了创造一线希望的机会。由于大规模的社会距离和隔离，组织正在经历前所未有的困难。随着我们在Collibra的不断推进，我们更有动力去批判性地思考、深亚愽视频思熟虑地规划和强调可持续性。
在Co亚愽视频llibra，我们正在利用当前的状态来实施一些旨在提高效率、支持员工敬业度和降低风险的举措。一旦我们开始让员工重新回到办公室，我们希望继续这样做，因为我们已经看到了良好的反响和积极的结果。
加强沟通和支持:2月底，Collibra启动了流行病亚愽视频应对和业务连续性团队，他们定期监测疫情，并根据需要制定我们的政策。从那时起，我们将全体员工会议的频率增加到每两周一次，并引入了每两周一次的经理简报会，以支持那些正在工作的员工领导团队进行变革。
转向全数字化:我们接受了所有候选人、新员工、客户和合作伙伴互动全数字化的挑战——从招聘和员工入职，到用户群体、社区聚会，最值得注意的是，我们的年度活动数据公民大会今年6月。
虚拟非工作编程:在帮助员工应对COVID-19带来的心理影响时，不仅仅是为他们提供工具和资源来自行应对。亚博 在线一个变数有限的全职工作环境会给你带来很多额外的压力。为了帮助世界各地的collibrian感觉更加平衡，我们推出了四个新项目，并重新设计了另一个项目，以帮助他们保持心理健康。这些活动都是由一两个Collibrian分享一个简单的想法而产生的。
Collib-reads:我们最新的亲密团体和Slack频道之一。每隔几周，我们就会根据职场技能、领导力发展或专业和情感成长选择一本书进行回顾和讨论。
亚愽视频Collibra厨师:#亚愽视频CollibraCooks Slack频道是为了在远程工作时保持联系而创建的，迄今为止，它是我们最专注的频道之一。员工分享食谱，参加每周的现场烹饪课程，并提供日常饮食灵感。
引导冥想:每周通过Zoom进行直播，时长5至30分钟，适合初学者和有经验的冥想者。
全公司的琐事:每两周一次，每次15分钟的问答游戏，包括八个问题，涉及电影、历史、科学、体育和奖项等广泛的类别。
办公室欢乐时光在我们被隔离之前，我们在每个办公室都有固定的欢乐时光。在漫长的一周后，将这些转移到Zoom是将所有人聚集在一起的好方法，包括我们完全远程的员工。
员工调查:鉴于大流行对我们员工的影响具有流动性和多样性，获得他们对经验和我们应对措施的反馈比以往任何时候都更重要。我们最近完成了员工声音调查(EVS)，两周后，完成率达到90%以上。我们提供的EVS中详细的响应深入了解我们员工的感受，尤其是在不确定的时期。
我们希望，5月将标志着我们开始真正考虑如何以及何时重返办公室。我们的做法将因地区而异，并将以各自领导人和专家的建议为指导。我们承认，恢复“正常”并非一帆风顺。这将需要相当多的时间，可能还需要一些调整，但就目前而言，我们很高兴能够突出一些来自逆境的积极活动，我们期待着将这种积极情绪带回到我们的日常日程中——无论何时恢复。
